31% de aumento no faturamento no período de julho a outubro de 2015
11% de redução de custo em relação ao faturamento alcançado
O case de sucesso dessa edição é sobre um supermercado da região serra do Estado, nosso cliente, com faturamento médio de R$430.000,00 e administração familiar. Em junho de 2015 este supermercado tinha um custo operacional de 19%. Para essa média de faturamento é um custo aceitável, porém totalmente administrável e com grande possibilidade de redução desse índice, mesmo com o aumento do faturamento.Nos primeiros 3 meses de consultoria o faturamento passou para R$565.000.,00 e o custo operacional baixou para 17%. Dentro das ações estiveram um efetivo trabalho nas adequações da margem dos produtos e redução das perdas dos setores, principalmente nos perecíveis.
Com o aumento de sua margem, o cliente conseguiu trabalhar mais agressivamente em suas ofertas e se manter competitivo. Consequentemente aumentou o faturamento e no período de junho a outubro de 2015 a lucratividade da loja aumentou em 80%.
Analisando o comportamento da loja, foi possível aumentar o número de clientes e o ticket médio de compra. Em setembro de 2015 foram mais de 13 mil clientes com ticket médio de R$13,54 em compras. Em outubro aumentou para quase 15 mil clientes circulando e comprando R$15,00 em média.
"Mesmo com o aumento das margens, o que pode preocupar o proprietário no íncio, no entanto a circulação de clientes na loja aumentou", acrescenta Julio Mizdal, consultor de supermercados.
Aliado a assesoria contábil da Contele Contabilidade, foi possível administrar de forma correta as despesas referente a impostos. Principalmente no imposto de renda, que até então estava sendo mau administrado pois o supermercado não estava aproveitando todas as suas despesas e, consequentemente, estava pagando um custo alto de impostos. Com a consultoria e os aproveitamentos corretos foi possível diminuir em torno de % sobre o faturamento em relação a todos impostos.
Consultoria Grupo Telecon Sistemas
