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Conheça o João e a história de crescimento de sua loja (Automatize o seu negócio também)

Em primeiro lugar há alguns anos atrás, João, com alguns itens básicos de mercado e uma caixa de registradora, abriu um deposito para atender o público da região.
 
Enquanto isso, João vendia, comprava, limpava… Por alguns anos esse ritmo foi suficiente.
 
Como resultado, ele ganhou algum dinheiro, reformou, construiu, transformou seu negócio em um mercadinho modernizado.
 
Então João automatizou seu negócio e passou a precisar da ajuda de sua família, pois tinha 2 pontos de venda, impressora fiscal… e muitos sonhos!
 
Em suma, após alguns anos João inaugurou um supermercado.
 
Enquanto isso já não tinha mais uma pequena empresa, João se fez em um empresário.
 
Acima de tudo, seu negócio precisava de um espaço, estacionamento, mais pontos de venda, mais mão-de-obra e o mais importante: Pessoas mais qualificadas.
 
Durante todo o ocorrido, os custos aumentaram, a rotatividade também.
Automatize seu negócio – Converse com um especialista!
 
 
Além disso, os principais problemas que João vinha enfrentando sem automatizar o seu negócio, era os custos que aumentaram, a rotatividade de pessoal, a falta de controle gerencial, etc.

Da mesma forma ele não sabia mais o seu faturamento, nem a porcentagem de vendas, muito menos o custo fixo da sua loja.

Ou seja, vendo a tensão dele com sua empresa, a Telecon resolveu ajudá-lo.

Uma das primeiras ações foi orientá-lo o que ele precisava conhecer:

Existe 3 necessidades básicas para o início de uma boa gestão no supermercado:

1- Possuir uma boa ferramenta de controle e gerenciamento = SOFTWARE

2- Implantar o processo correto da atividade supermercadista = SISTEMA S

3- Capacitar, treinar e valorizar os seus colaboradores = FUNCIONÁRIOS COMPROMETIDOS

SOFTWARE: Como escolher a ferramenta adequada ao seu negócio?

Como prioridade, João conheceu a importância que o software tem nos tempos atuais.

Essa importância se compara ao serviço prestado pelo contador no que se trata de grande relevância e tem o objetivo de ajudar nas situações do dia a dia.

Além disso, a empresa de software trabalha junto com o supermercado desde o momento da abertura da loja…

Pela manhã até o fechamento à noite, inclusive aos sábados, domingo e feriados.

Tornando parte fundamental para que o supermercado não pare nunca.

De que forma o supermercadista instala os processos na loja? A melhor forma de colocar os PROCESSOS foi quando o João conseguiu delegar as tarefas do dia-dia da loja.

A gestão de PROCESSO é a forma correta de fazer as coisas no Supermercado.

Para deixar claro o mais importante é saber a forma correta de delegar tarefas, se isso ocorrer teremos um sistema adequado para obter ótimos lucros.

Podemos afirmar ainda, que a loja que tem um bom sistema é a loja que obtém os maiores ganhos independente do seu faturamento.

Durante a última edição, João conheceu a primeira das 3 necessidades básicas para o início de uma boa gestão no seu supermercado.

Portanto ele aprendeu que o software é a ferramenta fundamental para o controle e gerenciamento.

Certamente para funcionar o PROCESSO de maneira eficiente a Telecon Sistemas possui na sua ferramenta e nos treinamentos o caminho desse sucesso.

Caminho que mostra graficamente nas telas do Sistema S, que expõe todos os setores a serem controlados no supermercado…

Começando pelas compras, TI, setor de produção (Açougue, Hortifruti, Padaria, etc) e terminando na Contabilidade e Indicadores.

Sendo este último o que fará o proprietário enxergar todo seu negócio e o seu desempenho.

Funcionários dedicados:

 
Em suma não basta pagar bons salários para receber em troca o “vestir a camisa” da equipe.
 
O que os funcionários tem para dar na empresa quando estão satisfeitos é de “graça”.
 
Eles entregam de forma natural a sua dedicação, capacidade, empenho e o foco…sabe como?
 
Através de um ambiente feliz e isso acontece quando identificam a chance de colaborar com a realidade dos demais e o futuro das carreiras de cada um, isso é o mais importante.

 

Confira algumas dicas para ter um ambiente feliz:

Ambiente limpo e alimento adequado;

Treinamentos frequentes, dando ênfase no valorizar o profissional;

Mostrar de tempos em tempos maneiras de motivar a equipe;

Criar um ambiente mais leve;

Fazer bons exemplos de dedicação para inspirar a equipe;

Depois disso, João aprendeu que é muito fácil cuidar de seu supermercado se ele ficar atento aos números.

Um bom gestor pode ocupar 90% do seu tempo vendo 2 indicadores essenciais:

A) Margem dos produtos;

B) Fluxo de caixa;

Como resultado, seguindo esse modelo de gestão, João com certeza poderá desfrutar de várias férias durante o ano.

Em conclusão esse case de sucesso e muitos outros, são feitos graças a confiança que cada um tem na Telecon Sistemas, ou seja, automatize o seu negócio também!